LED拼时代的圈文化:人脉决定未来发展

LED拼时代的圈文化:人脉决定未来发展 圈子是什么?圈子是一种文化,是一种价值,是一种人脉,同时也是生意场。黄河认为,圈层的质量至关重要,圈层的人脉也决定财脉。然而,圈子形成的聚合能量不能小觑,尤其是商界中的圈子,举手投足之间,便可能决定企业生死甚至行业走向。  跟对人,做对事有句话说40岁以前是拼出来的,40岁以后是跟出来的。一根稻草不值钱,绑在白菜上就是白菜的价钱;绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格,而李嘉诚司机正是验证了这个理论。李嘉诚司机为其开车开了30多年,准备离职时李嘉诚拿出一张200万元的支票给司机用作安家费时,司机却婉拒了老板的一番好心说:不用了,一两千万还是拿得出来的。李嘉诚听此感到诧异:你每个月只有56千元的收入,怎么能存下这么多?司机答道:我开车时您在后面打电话说买哪个地方的地皮,我也会去买一点,您说要买哪支股票的时候,我也会去买一点股票,到现在就有一两千万的资产。  深圳市吉星中森照明科技有限公司CEO余林飞告诉记者,在未进入照明灯饰行业以前心中曾有一个疑问:中国企业生命力为何这么短暂,外国企业为何能成长到百年老字号?然而,经朋友向她介绍照明灯饰发展前景后,在2002年决定进入这个发光的行业,接触到照明行业这个发光的圈子,迄今为止已有12年。在这12年的时间里,余林飞坦白这个行业越走越心酸,曾动摇过、犹豫过是否要退出这个行业。但是,转念间向乐观的方向想,有黑暗就有光明。在这个行业,每一天都在做发光的事,如果十多年前没有在朋友的介绍下接触这个照明圈子,或许不会感受到这份使命感,但进到这个行业圈子后能为人们带来光明是件很光荣的事,所谓有黑暗就有光明,而前途又是光明的。当初进入照明行业是因为喜欢,对发光的东西抱着好奇的心态,现在是一种责任,不仅是对自己负责还是对整个企业负责。  从上述的两个例子来看都是关于圈子。在这个拼关系的时代,不仅是要积极进入圈子融合圈子,关键是要跟对人做对事。  物以类聚,人以圈分俗话说,物以类聚人以群分,其实这句话也可说为物以类聚,人以圈分。  像现在的商协会、联盟等这些都是一个圈层,在这个圈层里汇聚各行业的精英,聊天的内容都是紧紧围绕着行业的新动态以及传递新消息,而企业间也会利用圈层的平台整合资源。  在几年前蒙牛乳业曾一度陷入境外机构恶意收购的窘境,蒙牛乳业创始人牛根生所参与的中国企业家俱乐部成员知道后纷纷慷慨解囊,将蒙牛救出水深火热之中。中国企业家俱乐部是由31位中国具影响力的商业、经济学家和外交家发起成立的组织,其20名理事,均是各自行业的领军人物、企业界精英中的精英。其中,俱乐部成员联想集团主席柳传志连夜召开联想控股董事会,48小时之内就将2亿元打到了牛根生基金会的账户上,而新东方董事长俞敏洪闻讯后,二话没说火速送来5000万元。在此事后,圈内的这场活动不仅没有终止,反而促进了圈内进一步合作的机会,围绕俱乐部这个圈子的磁场,在2009年7月,中粮与厚朴的总成交价达61亿港币,获得蒙牛20的股份。  通过这个时间让很多人感叹牛根生的幸运,同时也被中国企业家俱乐部这个圈子的互助力量惊讶到。  建设好圈层,经营好圈层狂飙传媒公司总裁、世界照明网总编黄河:做企业思路一定要清晰,当企业发展到一定程度上要改变观念,尝试着走出去,所谓树挪死人挪活。人只有走出去,才有机会认识更多的人,接触到更多不同的圈子,这是慢慢积累人脉的过程。  深圳市优信光科技有限公司董事长罗显礼:之前圈子很简单,圈内接触的要么是做外贸的企业,要么就是LED企业。但是,既然是做封装的那么圈子应该要认识两类型的企业:一是芯片企业,和芯片企业老板熟悉之后,可以向其采购品质优良的芯片;二是成品企业,可以结识到更多高素质的人员。  深圳市吉星中森照明科技有限公司CEO余林飞:吉星中森主要做外销,而当初选择外销的原因是在国外有认识的朋友,这些朋友圈里面的业务范围掌握十多个外销国家的资源,经深思熟虑后个人认为比较擅长做外销。在外销市场可以通过朋友圈来整合资源,慢慢奠定业务基础,因为有圈子的资源,市场拓展也相较内销容易些。